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02 | Führung

Führungskräfte 2025: Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle für alternsgerechtes Personalmanagement

Veröffentlicht am 10. September 2024


Der „Later Life Workplace Index” (LLWI) identifiziert das Thema „Führung” als zentrale Dimension für den Umgang von Unternehmen mit älteren Mitarbeitern. Dabei geht es um die Aufgabe von Führungskräften, das Potenzial älterer Beschäftigter, insbesondere kurz vor oder im Ruhestandsalter, bestmöglich auszuschöpfen und gleichzeitig eine hohe Arbeitsmotivation zu fördern. Vertiefende Informationen zum Later Life Workplace Index finden Sie unten in der weiterführenden Literatur.

Für Organisationen, die sowohl jüngere als auch ältere Talente langfristig an sich binden wollen, kommt der Führungsrolle eine Schlüsselfunktion zu. Aber was müssen Unternehmen konkret tun, um als attraktiver Arbeitgeber für Mitarbeiter in allen Lebens- und Karrierephasen zu gelten?

An erster Stelle steht eine Führungskultur, die von Wertschätzung und Inklusion geprägt ist. Führungskräfte müssen den Beitrag älterer Mitarbeiter aktiv anerkennen und ihre langjährige Erfahrung gezielt einbinden. Nur so können sie das Vertrauen und die Motivation der Belegschaft über Generationen hinweg aufbauen.

Darüber hinaus benötigen Führungskräfte spezifische Kompetenzen im Umgang mit altersdivers zusammengesetzten Teams. Sie müssen in der Lage sein, die individuellen Bedürfnisse und Potenziale ihrer Mitarbeiter zu erkennen und gezielt zu fördern - unabhängig vom Alter. Geeignete Weiterbildungen und Coachings sind hier entscheidend.

Nicht zuletzt spielen auch Führungskräfte selbst eine Vorbildrolle. Wenn sie im Umgang mit Älteren Flexibilität, Fürsorge und Offenheit zeigen, strahlt das auf die gesamte Organisation aus. So können sie maßgeblich dazu beitragen, dass ältere Beschäftigte sich wertgeschätzt und eingebunden fühlen.

Der LLWI liefert Unternehmen wertvolle Impulse, wie sie ihre Führungskräfte fit für den Umgang mit einer alternden Belegschaft machen können. Denn nur so können sie langfristig als attraktiver Arbeitgeber für Talente in allen Lebensabschnitten gelten.

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Weiterführende Literatur

Der Later Life Workplace Index: https://www.leuphana.de/portale/later-life-workplace-index.html

Fasbender, U., Wang, M., Voltmer, J.-B., & Deller, J. (2016). The meaning of work for post-retirement employment decisions. Journal of Work, Aging and Retirement, 2(1), 12-23. https://doi.org/10.1093/workar/wav015

Wilckens, M. R., Wöhrmann, A. M., Deller, J., & Finsel, J. (2023). Health and the intention to retire: Exploring the moderating effects of human resources practices. International Journal of Human Resource Management, 34(18), 3520-3554. https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2133967

Wilckens, M. R., Wöhrmann, A. M., Deller, J., & Wang, M. (2021). Organizational practices for the aging workforce: Development and validation of the Later Life Workplace Index (LLWI). Work, Aging and Retirement, 7(4), 352-386. https://doi.org/10.1093/workar/waaa012

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