Unsere Themen

Beschäftigungspotenziale Älterer

Durch die demografische Entwicklung und die Erhöhung des Rentenalters erhöht sich Chance, ältere Mitarbeiter länger zu beschäftigen. Praxisgerechte Empfehlungen helfen, dieses Potenzial tatsächlich zu nutzen.

Illustration zum Thema Beschäftigungspotentiale Älterer

Erfahren Sie mehr in unserem Buch „Grenzüberschreitungen“:

Zusammenfassung Handlungsansätze

Eine praxisorientierte Zusammenfassung von Handlungsansätzen für guten organisationalen Umgang mit Mitarbeitern kurz vor und im Ruhestandsalter erhalten Sie hier zum Download: Silver Work Index Handlungsansätze [PDF 604 KB]

Weitere Informationen

Film: Wie Unternehmen im demografischen Wandel das Potenzial älterer Menschen besser nutzen können.
Jürgen Deller über ein Projekt des Goinger Kreises und der Leuphana Universität (Verlinkung zu Vimeo)

Artikel: Later Life Workplace Index: Validation of an English Version
Lernen Sie mehr zur Validierung des LLWI über eine Stichprobe älterer US-amerikanischer Arbeitnehmer.

Artikel: Organizational Practices for the Aging Workforce: Development and Validation of the Later Life Workplace Index. Erfahren Sie hier mehr über die Entwicklung und Qualität des Instruments.

Masterarbeit: „Silver Work Index: Entwicklung von Handlungsempfehlungen“, 2016, Claudia Plag [PDF 3,6 MB]
Der Masterarbeit können spezifischere Informationen und umfassendere Fallbeispiele zu den identifizierten Dimensionen und den dazugehörigen Indikatoren eines guten organisationalen Umgangs mit Mitarbeitern kurz vor und im Ruhestandsalter entnommen werden.

Masterarbeit: „Dimensionen und Indikatoren des Silver Work Index“, 2014, Steffi Prill [PDF 1,6 MB]
Dimensionen und Indikatoren des Silver Work Index wurden anhand von Experteninterviews und einer Fokusgruppendiskussion wissenschaftlich entwickelt.

Lesen Sie in unserem Buch mehr über die Beschäftigungspotenziale Älterer:
Zukunft Personal Beschäftigung, Hrsg. Goinger Kreis
Potenziale Älterer heben (Seite 87-92)

In unserem Buch erfahren Sie mehr über Silver Work:
Zukunft Personal Beschäftigung, Hrsg. Goinger Kreis
Silver Work – Wege aus der Beschäftigungskrise

In den kommenden Jahren wird sich die in Deutschland bestehende Fachkräftelücke um weitere 1,5 Millionen Personen vergrößern. Gleichzeitig steigt das Durchschnittsalter der Belegschaften an. In 2040 wird fast ein Drittel der Bevölkerung Deutschlands 65 Jahre oder älter sein. Die durch die steigende Lebenserwartung hinzugekommenen Lebensjahre sind häufig auch gesunde Lebensjahre. Die Erwerbspotenziale älterer Menschen bilden eine Ressource, die bisher von der Personalarbeit noch nicht ausreichend adressiert wurde.

Seit vielen Jahren und unter wissenschaftlicher Begleitung widmet sich der Goinger Kreis dem Thema Silver Work und der Beschäftigung älterer Mitarbeiter. Verschiedene Studien führten zur Entwicklung eines praxisgerechten Silver Work Index. Die Studien zeigten die Faktoren auf, die die Hebung des Potenzials älterer Erwerbstätiger erleichtern. Kern eines guten organisationalen Umgangs mit Mitarbeitern kurz vor bzw. im Ruhestandsalter sind zum einen Anerkennung und Wertschätzung und zum anderen Flexibilität und individuelle Lösungen. Gleichzeitig wurde deutlich, dass das biologische Alter an sich ausdrücklich kein Abgrenzungskriterium sein sollte, sondern dass sich guter organisationaler Umgang an Kompetenz, Persönlichkeit und Lebenssituation orientiert. Grundlegend ist die Befähigung des Einzelnen zur Weiterarbeit nach dem eigentlichen Renteneintritt (persönlicher Faktor). Hierzu zählen sowohl geistige und körperliche Fitness als auch der Wille, sich weiter einzubringen. Die bedarfs- und anforderungsgerechte Gestaltung der Tätigkeit im Ruhestand (umweltbedingter Faktor) ist vor diesem Hintergrund letztendlich entscheidend für das tatsächliche Engagement als Silver Worker. Motivierende Tätigkeitsmerkmale wie Autonomie, Vielfalt und Entscheidungsfreiheit spielen dabei eine entscheidende Rolle. Bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen für Silver Work sollte vor allem darauf geachtet werden, Flexibilität zu gewährleisten. Insgesamt geht es um einen Paradigmenwechsel, der die Attraktivität von Erwerbsarbeit durch ein neues Verhältnis von Arbeit, Lernen und Freizeit gestaltet, indem diese immer stärker ineinandergreifen und zunehmend unabhängig vom Alter betrachtet werden.

Um in Unternehmen und Organisationen besser zu verstehen, wie Ältere erfolgreich und nachhaltig zu beschäftigten sind, entwickelt der Lehrstuhl von Prof. Deller der Leuphana Universität Lüneburg in Kooperation mit dem Goinger Kreis den Later Life Workplace Index (LLWI). Der Index fasst organisationale Rahmenbedingungen für den Umgang mit älteren Beschäftigten ab 55 Jahren in neun Dimensionen zusammen. Unternehmen erhalten damit die Möglichkeit, die eigenen Stärken und Schwächen im Umgang mit Älteren zu identifizieren und im Rahmen wissenschaftlicher Studien mit anderen Unternehmen zu vergleichen. Weitere Informationen und Möglichkeiten zur Teilnahme unter www.later-life-workplace-index.org.


Ansprechpartner

Prof. Jürgen Deller   Dr. Anne Wöhrmann

Prof. Jürgen Deller
juergen.deller@goinger-kreis.de

Dr. Anne Wöhrmann
anne.woehrmann@goinger-kreis.de

"Ältere haben über viele Jahrzehnte wichtige Kompetenzen erworben. Und viele wollen sie auch im Rentenalter Wirtschaft und Gesellschaft anbieten. Nur: Unternehmen wissen nicht, wie das gehen soll. Deshalb beschäftigen wir uns mit der Gestaltung von Arbeit von Menschen kurz vor und im Rentenalter."