Unsere Themen

Later Life Workplace Index

Demografischer Wandel und Fachkräftemangel 2025: Warum ältere Mitarbeiter für Unternehmen immer wichtiger werden und wie mit Hilfe des Befragungstools Later Life Workplace Index die Organisation „alternsfreundlich” und nachhaltig gestaltet werden kann.

Illustration zum Thema Beschäftigungspotentiale Älterer

Erfahren Sie mehr in unserem Buch „Grenzüberschreitungen“:

Leseprobe „Wie Unternehmen im demografischen Wandel das Potenzial älterer Menschen besser nutzen können.“ (PDF 135 KB)
Direkt beim Verlag Westarp Science bestellen.

Weitere Informationen

Film: Wie Unternehmen im demografischen Wandel das Potenzial älterer Menschen besser nutzen können.
Jürgen Deller über ein Projekt des Goinger Kreises und der Leuphana Universität (Verlinkung zu Vimeo)

Lesen Sie in unserem Buch mehr über die Beschäftigungspotenziale Älterer:
Zukunft Personal Beschäftigung, Hrsg. Goinger Kreis
Potenziale Älterer heben (Seite 87-92)

In unserem Buch erfahren Sie mehr über Silver Work:
Zukunft Personal Beschäftigung, Hrsg. Goinger Kreis
Silver Work – Wege aus der Beschäftigungskrise

Weiterführende Literatur

Fasbender, U., Wang, M., Voltmer, J.-B., & Deller, J. (2016). The meaning of work for post-retirement employment decisions. Journal of Work, Aging and Retirement, 2(1), 12-23. https://doi.org/10.1093/workar/wav015

Maxin, L. & Deller, J. (2010). Beschäftigung statt Ruhestand: Individuelles Erleben von Silver Work. Zeitschrift für Bevölkerungswissenschaft, 35, 767-800. https://doi.org/10.4232/10.CPoS-2010-18de

Wilckens, M. R., Wöhrmann, A. M., Deller, J., & Finsel, J. (2023). Health and the intention to retire: Exploring the moderating effects of human resources practices. International Journal of Human Resource Management, 34(18), 3520-3554. https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2133967

Wilckens, M. R., Wöhrmann, A. M., Deller, J., & Wang, M. (2021). Organizational practices for the aging workforce: Development and validation of the Later Life Workplace Index (LLWI). Work, Aging and Retirement, 7(4), 352-386. https://doi.org/10.1093/workar/waaa012

In Zeiten des demografischen Wandels und des anhaltenden Fachkräftemangels kommt älteren Beschäftigten eine Schlüsselrolle zu. Sie zu halten, zu motivieren und bis ins hohe Alter gesund und leistungsfähig zu erhalten, ist eine zentrale personalwirtschaftliche Herausforderung für Unternehmen.

Der Goinger Kreis beschäftigt sich schon seit vielen Jahren intensiv mit dieser Thematik. In enger Kooperation mit Professor Dr. Jürgen Deller und seinem Forschungsteam an der Leuphana Universität Lüneburg haben die Experten den "Later Life Workplace Index" (LLWI) entwickelt. Dieser bietet Unternehmen ein umfassendes Framework, um ihren Umgang mit alternden Belegschaften zu analysieren und Verbesserungspotenziale abzuleiten.

Der LLWI erfasst die entscheidenden betrieblichen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Umgang mit dem demografischen Wandel. Unternehmen können damit ihren Status quo bewerten, sich mit anderen Organisationen vergleichen und passgenaue Maßnahmen ableiten, um ältere Mitarbeiter langfristig an den Betrieb zu binden.

Um die Erkenntnisse aus dem LLWI einer breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen, haben Professor Deller und Bastian Schöttler eine Podcastreihe initiiert.

Podcast: Länger arbeiten, weil es Spaß macht

00 | Einleitung

Unternehmen fit für den demografischen Wandel 2025: Einführung in die Podcastreihe

Was erwartet Sie in dieser Podcast-Reihe? Wir geben Ihnen einen praxisrelevanten Überblick über die Möglichkeiten eines alternsübergreifenden Personalmanagements. Und wir stellen Ihnen kurz das Forschungsprojekt vor, das den Later Life Workplace Index erarbeitet hat. Welche Ideen stehen hinter dem Index? Was konkret können Organisationen mit dem LLWI anfangen? Wie können sie noch besser werden?

Weiterlesen … 00 | Einleitung

01 | Organisationsklima

Positives Organisationsklima 2025: Warum es für den Umgang mit älteren Mitarbeitern entscheidend ist

Wir sprechen über die Dimension „Organisationsklima” des Later Life Workplace Index. Sie umfasst die vorherrschenden kollektiven Denk- und Handlungsmuster sowie Werte und Normen innerhalb der Organisation.

Ein altersgerechtes Organisationsklima ist zentrales Element eines guten organisationalen Umgangs mit Beschäftigten kurz vor bzw. im Ruhestandsalter. Wie gestalten Organisationen ein förderndes Organisationsklima?

Weiterlesen … 01 | Organisationsklima

02 | Führung

Führungskräfte 2025: Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle für alternsgerechtes Personalmanagement

Wir stellen die Dimension Führung des LLWI vor und diskutieren sie. Führung umfasst die Aufgabe der Führungskräfte der Organisation, die Potenziale von Beschäftigten, insbesondere derjenigen kurz vor bzw. im Ruhestandsalter, zu heben und gleichzeitig zu einer hohen Arbeitsmotivation beizutragen. Was sollten Organisation tun, die für jüngere und ältere Personen attraktive Arbeitgeber sein wollen?

Weiterlesen … 02 | Führung

03 | Arbeitsgestaltung

Moderne Arbeitsgestaltung 2025: Der Schlüssel zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit

Wir erläutern die Dimension Arbeitsgestaltung in diesem Podcast. Arbeitsgestaltung umfasst die Anpassung der Arbeit an die individuellen Bedürfnisse und Leistungsvoraussetzungen der Beschäftigten mit dem Ziel, Arbeitszufriedenheit und Leistung positiv zu beeinflussen sowie Belastungen abzubauen. Wie gelingt die Organisationen?

Weiterlesen … 03 | Arbeitsgestaltung

04 | Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement 2025: Gesunde Mitarbeiter, erfolgreiche Unternehmen

In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Dimension „Gesundheitsmanagement” des Later Life Workplace Index. Sie umfasst alle Aktivitäten und Maßnahmen der Organisation, die spezifisch auf die Erhaltung und Förderung von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten ausgerichtet sind. Das Gesundheitsmanagement ist ein ganzheitlicher Ansatz. Wie gehen erfolgreiche Organisation vor? Was lässt sich tun, um eine langfristige Basis für Gesundheit zu legen?

Weiterlesen … 04 | Gesundheitsmanagement

05 | Persönliche Entwicklung

Persönliche Entwicklung im Beruf 2025: Lebenslanges Lernen als Erfolgsmodell

Wenn Organisationen Personen auch über den Eintritt in den Ruhestand halten wollen, spielt die Dimension “Persönliche Entwicklung“ des Later Life Workplace Index eine zentrale Rolle. Wir sprechen über die Unterstützung der Beschäftigten in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung über den gesamten Erwerbsverlauf hinweg. Auch geht es um die Wichtigkeit

Weiterlesen … 05 | Persönliche Entwicklung

06 | Wissensmanagement

Erfolgreiches Wissensmanagement 2025: Generationsübergreifender Know-how-Transfer im Unternehmen

Zentral für die Weiterentwicklung von Organisationen ist das Management des vorhandenen Wissens. Wir tauschen uns über die Dimension „Wissensmanagement“ des LLWI aus. Sie umfasst die Gestaltung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen, die dem Transfer, dem Austausch und der Bewahrung von Wissen aus verschiedenen Generationen der Beschäftigten dienen. Welche praktischen Ansatzpunkte bieten sich hier an?

Weiterlesen … 06 | Wissensmanagement

07 | Übergang in den Ruhestand

Übergang in den Ruhestand 2025: Erfolgreiche Gestaltung der Karriere-Transformation

Erst wenige Organisationen kümmern sich aktiv um die Dimension „Übergang in die Ruhestandsphase” des Later Life Workplace Index. Sie beinhaltet die notwendigen Planungen, Vereinbarungen und Vorbereitungen für alle Beschäftigten, die kurz vor dem Ruhestand stehen oder in diesen eintreten. Wie können Organisationen diesen Übergang begleiten? Was können Führungskräfte tun, um den Übergang mit ihren Mitarbeitern zu gestalten? Wann sollten Führungskräfte oder Mitarbeiter dieses Thema aktiv ansprechen?

Weiterlesen … 07 | Übergang in den Ruhestand

08 | Weiterbeschäftigung nach Renteneintritt:

Arbeiten im Ruhestand 2025: Flexible Beschäftigungsmodelle für die Generation 65+

Ein aktuell sehr dynamisches Thema spricht die Dimension „Weiterbeschäftigung nach Renteneintritt” des „Later Life Workplace Index” an. Sie thematisiert die organisationale Gestaltung sowie das Angebot von Beschäftigungsmöglichkeiten für externe und interne Beschäftigte, für die der Renteneintritt bereits stattgefunden hat bzw. die ihrer regulären Beschäftigung nicht mehr nachgehen. Wir diskutieren Möglichkeiten und Erfahrungen mit der Weiterbeschäftigung nach dem Renteneintritt.

Weiterlesen … 08 | Weiterbeschäftigung nach Renteneintritt:

09 | Versicherungen und Vorsorge:

Betriebliche Altersvorsorge 2025: Zukunftssichere Vorsorgekonzepte für Unternehmen

Die Definition der „Dimension Wissensmanagement des LLWI” besagt, dass sie die Gestaltung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen umfasst, die dem Transfer, dem Austausch und der Bewahrung von Wissen aus verschiedenen Generationen der Beschäftigten dienen.

Weiterlesen … 09 | Versicherungen und Vorsorge:

10 | Diversität

Diversität - ein Podcast mit Florentina Fuchs

In diesem Podcast widmen wir uns der Frage, ob sich die Forschungsergebnisse aus dem LLWI lediglich auf ältere Arbeitnehmer*innen beziehen oder vielmehr alle Mitarbeitende betrifft.

Weiterlesen … 10 | Diversität

11 | Andere Länder

Wie unterscheidet sich die Betrachtung in anderen Ländern: Ein Blick nach Japan und in die USA

Ein Gespräch mit Takashi Yamashita, Ph.D., MA., MPH., FGSA, Professor of Sociology & Gerontology Department of Sociology, Anthropology, and Public Health | Gerontology Ph.D. Program University of Maryland

Weiterlesen … 11 | Andere Länder

12 | Gespräch

Bosch Management Support GmbH

Ein Gespräch mit dem Geschäftsführer Manfred Baden über den Erfolg der Idee, Menschen nicht ohne Weiteres aus dem Mutterkonzern Bosch ausscheiden zu lassen. Zitat: „1999 wurde von Bosch die Tochtergesellschaft Bosch Management Support GmbH (BMS) gegründet. Erfahrene 'Boschler' im Ruhestand werden auf freiwilliger Basis und zeitlich befristet innerhalb des Bosch Konzerns für Projekt- und Beratungsaufgaben vermittelt.”

Weiterlesen … 12 | Gespräch

13 | Gespräch

Wie es machbar wäre - ein Gespräch mit Franz Donner

„Es wäre fatal, wenn wir die Gruppe von Menschen aus der Arbeitswelt ausschlössen, in der sehr viel Erfahrung und Know How vorhanden ist, das andererseits aber dem Arbeitsmarkt fehlt”, sagt Franz Donner und erzählt uns viel über seinen Weg in das Weiterarbeiten.

Weiterlesen … 13 | Gespräch

Ansprechpartner

Prof. Jürgen Deller Dr. Anne Wöhrmann

Prof. Jürgen Deller
juergen.deller@goinger-kreis.de

Dr. Anne Wöhrmann
anne.woehrmann@goinger-kreis.de

"Ältere haben über viele Jahrzehnte wichtige Kompetenzen erworben. Und viele wollen sie auch im Rentenalter Wirtschaft und Gesellschaft anbieten. Nur: Unternehmen wissen nicht, wie das gehen soll. Deshalb beschäftigen wir uns mit der Gestaltung von Arbeit von Menschen kurz vor und im Rentenalter."